Comment manager plusieurs générations ensemble ?
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Dans le monde du travail actuel, la cohabitation des différentes générations est devenue une réalité incontournable. Baby boomers, génération X, génération Y et génération Z travaillent côte à côte dans les mêmes équipes.
Chacune apporte ses valeurs, ses motivations et ses attentes… mais aussi ses différences. Ces écarts peuvent créer des tensions, un manque de compréhension mutuelle, ou au contraire devenir une véritable valeur ajoutée si le management intergénérationnel est bien pensé.
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Objectifs de la formation
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Comprendre les caractéristiques et attentes des générations (Baby boomers, X, Y, Z)
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Identifier les défis du management intergénérationnel
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Adapter son style de management aux profils variés
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Développer une communication claire et respectueuse des différences
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Mettre en place des méthodes pour favoriser la cohésion et le travail collectif
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Encourager le partage d’expérience et le mentorat inversé
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Tirer parti de la richesse des générations pour innover et collaborer
Pourquoi cette formation peut tout changer
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Vous devez manager une équipe composée de profils très différents en âge, en expériences et en attentes ?
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Vous ressentez des incompréhensions entre générations qui freinent la coopération ?
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Vous souhaitez transformer la diversité générationnelle en un véritable levier de performance collective ?
Cette formation propose des méthodes de management simples et des outils pratiques pour développer la cohésion intergénérationnelle, renforcer l’intelligence collective et créer un climat de travail motivant pour toutes les générations.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse à toutes les personnes en situation de management ou de collaboration dans un contexte de diversité générationnelle :
- Professions libérales et entrepreneurs
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Managers, cadres et responsables d’équipe
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Salariés et collaborateurs en entreprise
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Organismes de formation et acteurs RH
- Toute personne souhaitant développer des compétences pour manager les différentes générations et améliorer la cohésion d’équipe.
👥 Nombre de participants : 10 maximum
Durée et format
- 1 journée - 7 heures
- En présentiel (dans vos locaux ou dans mon espace – 6 places max.)
- Formation possible en distanciel avec lien de connexion sécurisé
- Un format dynamique, structuré et personnalisable
Programme de la formation
Comprendre la diversité générationnelle
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Les grandes générations au travail : Baby boomers, Génération X, Génération Y, Génération Z
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Leurs valeurs, motivations et besoins spécifiques
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Le rapport au travail et aux outils numériques selon l’âge
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Les points de convergence et les sources de tension
Identifier les défis du management intergénérationnel
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Les différences de styles de communication
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Les écarts dans le rapport à l’autorité et à la hiérarchie
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Les défis liés à la prise de décision et à la collaboration
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Les risques de stéréotypes et de cloisonnement
Adapter son style de management
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Développer une communication managériale personnalisée
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Ajuster son style de management aux attentes de chaque génération
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Trouver un équilibre entre structure, autonomie et innovation
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Mettre en place un management participatif et collaboratif
Favoriser la cohésion entre générations
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Techniques pour favoriser la cohésion et le respect des différences
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Encourager le partage de connaissances et la transmission des savoirs
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Expérimenter le mentorat inversé pour valoriser les jeunes générations
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Développer l’intelligence collective et l’esprit collaboratif
Tirer parti de la richesse des générations
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Transformer les différences en complémentarité
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Valoriser les talents et compétences de chacun
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Mettre en place des pratiques favorisant l’innovation et l’engagement
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Créer un environnement de travail motivant et inclusif
Les bénéfices concrets
Une meilleure compréhension des différences générationnelles
Des outils pratiques pour gérer la cohabitation au sein d’une équipe
Une communication plus claire et respectueuse
Une cohésion renforcée entre collaborateurs
Un management plus flexible, adapté et innovant
Valoriser la diversité générationnelle pour booster la performance
Exemple concret : avant/après
Sans management intergénérationnel
- Une entreprise constate des tensions entre des jeunes collaborateurs connectés et des seniors attachés à leurs méthodes de travail.
- Les projets avancent difficilement, chacun critique la façon de travailler de l’autre, la motivation chute.
Avec un management adapté
Le manager pose un cadre clair et favorise le partage d’expérience :
- les seniors transmettent leur expertise,
- les plus jeunes apportent leurs compétences digitales.
Un système de mentorat inversé est instauré. L’équipe gagne en cohésion et en efficacité.
Méthodologie pédagogique
- Apports théoriques simples et illustrés
- Mises en situation, jeux d’ancrage et exercices pratiques
- Outils issus du coaching, de la programmation neuro-linguistique et d’autres approches reconnues en développement personnel.
- Approche douce, dynamique et personnalisée
- Questionnaire d’auto-évaluation et fiche de suivi
Tarif
910 € HT
(hors déplacement, hébergement et restauration)
Devis sur demande
(entreprises, associations et organismes de formation)
Témoignages
Intégration et application concrète
Mise en œuvre immédiate possible via :
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Une grille de lecture des profils générationnels
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Des outils pratiques pour ajuster son style de management
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Des exercices pour améliorer la cohésion et le partage de connaissances
FAQ : Questions fréquentes
Est-ce que cette formation concerne toutes les générations ?
Oui, elle couvre les Baby boomers, Génération X, Y et Z, et leurs spécificités.
Quels outils sont proposés ?
Des méthodes de communication, des techniques de cohésion et des outils de management participatif.
Peut-on appliquer ces outils en télétravail ?
Oui, les bonnes pratiques de management intergénérationnel s’adaptent aussi au travail à distance.
3 exercices concrets à tester dès maintenant
Frise des générations :
chaque collaborateur situe sa génération et partage une valeur importante liée à son époque.
Binôme générationnel :
associer un jeune et un senior pour travailler ensemble sur un projet court et échanger leurs savoirs.
Feedback générationnel :
organiser un tour de table où chaque génération exprime ce qu’elle apprécie dans le travail des autres.
Et en bonus : 3 leviers durables à activer dès aujourd’hui
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Mettre en place un mentorat inversé pour favoriser l’innovation et le partage de compétences.
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Instaurer une communication claire et régulière pour éviter les malentendus.
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Valoriser la diversité générationnelle comme un levier d’innovation et de performance collective.
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